La nueva entrada hace referencia a la decisión de una organización de aprovechar el potencial y talento directivo de su empresa para construir un modelo de liderazgo que permita atender a las exigencias de los procedimientos de calidad y a la oportunidad de convertir el conocimiento en fuente de contribución.

1. Modelos de liderazgo – Crear referencias organizativas
2. Cliente interno/externo – Validar Modelo de Gestión
3. Dirigir Equipos de Negocio – Provocar Alta Contribución
4. Modelo Comercial – Sector servicios
5. Itinerario Comercial – Sector Financiero
6. Ruta de Negociación – Construcción
7. Circuito de alto rendimiento en Banca Privada