Etiqueta: Cuaderno de campo
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Cuando confundimos competencia con resultado
Evaluar a una persona parece sencillo cuando tenemos delante un resultado. La trampa está en creer que ese resultado nos explica con nitidez por qué ocurrió. En una reunión se estaba revisando el sistema de evaluación de una organización. Sobre la mesa aparecían palabras conocidas: desempeño, objetivos, potencial, competencias, contribución, talento… Todos parecían entenderlas, hasta…
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Te falta un punto más de liderazgo
Juan sabe que la conversación va razonablemente bien. Ha cumplido sus objetivos. Incluso ha superado algunos. El proyecto de integración, especialmente complicado, salió adelante después de meses de cambios, discusiones y decisiones que hubo que revisar sobre la marcha. Marta, su responsable, también lo reconoce. —En general ha sido un buen año. —Hasta ahí, nada…
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¿Cómo sabes si confían en ti?
Hace tiempo, en una conversación con un responsable de equipo, apareció una frase que he escuchado muchas veces: “Yo creo que la gente confía en mí.” Lo decía convencido. Había buen trato, las reuniones eran cordiales, nadie parecía tener grandes quejas y, cuando preguntaba si había algún problema, casi siempre recibía una respuesta parecida: “No,…
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Cuando el conflicto deja de hacer ruido
Hay una frase que, cuando la escucho en una organización, me preocupa bastante más que asistir a una discusión: «Ya no merece la pena discutirlo». Puede parecer una señal de madurez. Como si quien la pronuncia hubiera aprendido a relativizar, a elegir sus batallas y a evitar enfrentamientos innecesarios; pero puede significar exactamente lo contrario.…
