Trabajo en equipo
¿Nos tiramos a la piscina?
star juntos no significa trabajar en equipo. Hace falta interdependencia, propósito compartido, responsabilidad mutua y una forma de relacionarnos que permita que el talento individual se convierta en resultado colectivo.
¿Por qué este libro?
Porque hablamos mucho de trabajo en equipo, pero no siempre sabemos reconocer cuándo existe realmente.
Este libro reúne investigaciones, modelos y herramientas junto a muchos años de experiencias profesionales para comprender qué hace que un grupo llegue a convertirse en equipo y qué podemos hacer para ayudarle a desplegar su potencial.
La idea que recorre el libro
Un equipo no aparece: se construye
No basta con reunir personas competentes. El equipo necesita diseño, normas, confianza, coordinación, cultura y compromiso.
Y necesita algo especialmente importante: comprender que lo que cada uno hace afecta a los demás.
¿Qué encontrarás?
Del grupo al equipo
¿Qué diferencia a un grupo, un pseudo-equipo y un verdadero equipo?
El equipo y su entorno
¿Por qué no existe una única forma correcta de trabajar en equipo y cómo el contexto condiciona la respuesta?
Modelos y herramientas
Marcos para analizar, diagnosticar y promover el funcionamiento de los equipos.
Personas, relaciones y sistema
Roles, comportamientos, decisiones, redes de equipos y responsabilidad individual y colectiva.
Índice
- ¿Merece la pena trabajar bien en equipo?
- ¿Cuándo un conjunto de personas es un equipo y no un grupo?
- ¿Cómo condiciona el entorno la forma de actuar del equipo?
- Modelo para valorar la situación de un equipo
- Roles y comportamientos de los integrantes
- El proceso para promover el trabajo en equipo
- Situaciones que un miembro debe manejar
- Equipos en red: del equipo al sistema de equipos
- Decisiones de equipo (sin matar la agilidad)
- No podemos olvidarnos de esto
- ¿Qué dice la neurociencia del trabajo en equipo?
- Trabajo en equipo en la gestión del desempeño
- Glosario de términos clave
- Evidencias y referencias
No se trata de «llamarnos equipo»
Un equipo no existe porque figure en un organigrama ni porque compartamos una reunión, un departamento o un objetivo.
Existe cuando la interdependencia se convierte en comportamiento, las relaciones permiten hablar y colaborar y cada persona comprende las consecuencias que su forma de actuar tiene sobre los demás.
La calidad de un equipo se demuestra mucho más en lo que practica cada día que en lo que declara que es.
¿Quieres seguir pensando sobre trabajo en equipo?
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