La niebla persistente
Perlas blancas y negras en el liderazgo
Fernando es un directivo cualquiera. Un día cruza una puerta y entra en un mundo extraño en el que tendrá que enfrentarse consigo mismo y con las consecuencias de su forma de dirigir.
¿Por qué este libro?
Porque el liderazgo se entiende mejor cuando dejamos de hablar de él en abstracto y observamos las consecuencias que provoca.
Este libro convierte años de experiencia trabajando con directivos en una historia en la que las decisiones, los comportamientos y la forma de relacionarse con los demás obligan al protagonista —y al lector— a mirarse en el espejo.
La idea que recorre el libro
Liderar es promover consecuencias a través de otros
Fernando irá descubriendo que lo importante no es únicamente lo que pretende hacer como responsable, sino lo que realmente provoca en quienes dependen de él.
Y que entre ambas cosas puede aparecer una niebla capaz de impedirnos ver con claridad nuestra propia forma de dirigir.
¿Qué encontrarás?
Una historia, no un manual
El liderazgo aparece a través de una trama y de las experiencias que vive su protagonista.
Un espejo para el directivo
Situaciones que obligan a cuestionar la distancia entre cómo creemos que lideramos y cómo nos perciben los demás.
Perlas blancas y negras
Formas de actuar que construyen o deterioran la relación con el equipo y condicionan sus consecuencias.
El Barquero
Una figura que acompaña el recorrido y ayuda a provocar preguntas más que a entregar respuestas cerradas.
Índice
- La decisión de aventurarse
- Las Nieblas.
- Lo Irrenunciable.
- Los Cauces.
- Quién rema dónde.
- Las expectativas.
- Dos fuerzas y la matriz.
- 4 roles: a cada uno lo suyo.
- Tus ocho obligaciones.
- El dolor de priorizar.
- Reconvierte a tu agenda.
A veces la niebla está en quien dirige
No siempre fallamos por falta de intención, esfuerzo o conocimiento.
A veces el problema está en que hemos dejado de ver con claridad qué estamos provocando en quienes nos rodean.
Liderar exige aprender a mirar también las consecuencias que preferiríamos no ver.
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