La Caja Negra

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Fue una de las apuestas iniciales de Cinco Razones. A través de este modelo se pretendió unir tres dimensiones de los proyectos de recursos humanos:

  • Diseño: establecer una referencia común que ayude a ajustar la preparación de cualquier proyecto que se realice con objeto de garantizar su adaptación a la realidad de la exigencia organizativa y permitir el seguimiento de eficiencia y eficacia durante su implantación.
  • Conocimiento: atrapar la información que se genera durante su diseño, implantación y consolidación, para convertirla en conocimiento de valor tanto para el profesional que participa en él, como para las áreas funcionales de la organización que están afectadas.
  • Tecnología: desarrollar aplicativos que faciliten el procesamiento de la información de proyecto y que añadan la versatilidad necesaria para procesarla según ámbito y finalidades del mismo.

En este contenido de nuestro blog, aportamos una visión general del modelo a través de un vídeo multimedia y profundizamos en 10 claves esenciales que hacen de la Caja Negra una opción interesante y de valor.

CajaNegra
Pulsa en la imagen para acceder al vídeo

5R_01
Primera entrega: El valor de los modelos

5R_02
Segunda entrega: Anclar conceptos

5R_03
Tercera entrega: Marco de Referencia

5R_04
Cuarta entrega: Motor Motivación

CN5
Quinta entrega: Armas profesionales

CN6
Sexta  entrega: La herramienta Tatami

CN7
Séptima entrega: Data Work y Conocimiento

CN8
Octava entrega: Aprendizaje

CN9
Novena entrega: CN y Recursos Humanos

CN10
Décima entrega: CN y Negocio

Competencias e+e

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A través de esta tabla, podrás acceder a contenidos relacionados con la soluciones que hemos desarrollado en CincoRazones para programas de formación y desarrollo.

Estamos completando periódicamente cada una de las soluciones. Las disponibles están destacadas en negrita y cursiva.

Modelo e+e – Implantar Habilidades con Resultados (IHR)
principales áreas de entrenamiento
 OrientacionCliente  Liderazgo  Confianza  CambioAdaptacion  Influencia
Orientación Cliente Liderazgo Confianza Cambio Adaptación Influencia
 Comunicacion  Venta  Negociacion  Interdependencia  Aprendizaje
Comunicación Venta Negociación Interdependencia Aprendizaje
 TomaDecisiones  Organizacion  EquiposFuncionales  Pertenencia  Motivacion
Toma decisiones Organización Equipos funcionales Pertenencia Motivación

 

Modelos y Soluciones

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¿A qué nos dedicamos? Podríamos responder de varias formas:

  • Somos consultores en organización y recursos humanos
  • Nos dedicamos a gestionar proyectos que nos plantean nuestros clientes
  • Generamos soluciones que nacen de estos proyectos
  • Nuestras soluciones se nutren de modelos y tecnología que promueven el retorno de la inversión de los proyectos
  • El retorno de la inversión lo provocamos en clave de transferencia y contribución

¿En qué ámbitos de RRHH y organización actuamos?

EntornosRRHHHemos intervenido en proyectos relacionados con las áreas que se describen en la imagen, pero no todas nuestras actuaciones se han convertido en “oferta estratégica” de Cinco Razones. Aún habiendo actuado en “retribución”, “reclutamiento” y en “selección”, son tres ámbitos que no consideramos integrados en nuestra apuesta de valor y que sólo abordamos en contadas ocasiones, cuando las circunstancias de nuestro cliente demandan un apoyo explícito por nuestra parte.

¿Qué soluciones propias hemos generado a través de estos proyectos?

Algunas nacen con Cinco Razones, otras surgen de la unión de nuestro modelo de negocio a las experiencias que hemos ido acumulando. Las siguientes son evidencias que hoy están dándonos diferenciación en el valor que aportamos.

Tatami Digital
Plataforma para etapas de seguimiento y tutela de programas formativos y de desarrollo. Se ajusta a contenidos del programa y permite su vinculación con la actividad de los profesionales
ConfianzaOcho variables distribuidas en dos fuentes de condicionamiento de la confianza, permiten actuar sobre palancas críticas de confianza

Magnet Team
Herramienta que permite trabajar sobre la realidad de los equipos de trabajo y promover el entrenamiento sobre el terreno
Formacion CompetencialProgramas de formación en  las competencias más habituales, diseñados para su adaptación a cualquier escenario profesional y tipo de colectivo
EsquemaCompetencial_IHRLa metodología IHR (Implantar Habilidades con Resultados) permite ajustar el programa de formación o desarrollo a las expectativas de contribución de la organización Habilidades DirectivasUn programa dirigido a generar un modelo de gestión de equipos homogéneo en la organización y evaluable según la eficiencia y eficacia demostrada por los directivos
Iniciativa para universitarios que actualmente, está dando servicio a profesionales y organizaciones que requieren profundizar en el mundo de la comunicación CajaNegraNuestro modelo Caja Negra lo definimos como un “generador de soluciones” debido a que integra las principales variables que intervienen en la adecuación de cualquier proyecto en recursos humanos
Data WorkIntegrado por desarrollos tecnológicos que permiten acceder a la información que se gestiona en proyectos de formación o desarrollo, aportando informes de situación de valor para la organización Nace de los resultados obtenidos en varios proyectos en los que la influencia era el eje de la formación. Con este programa, se ayuda a abordar la influencia según perfil y situación
E+E2016_1La experiencia recogida en 2015 ha permitido validar metodologías de entrenamiento que promueven la eficacia en la transferencia al puesto de trabajo Negociación E+E 1Programas a través del modelo E+E que vincula el entrenamiento con la realidad de negociación del colectivo y lo transfiere al puesto de trabajo

Proyectos y Clientes

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Nuestros clientes comparten experiencia con nosotros y muchos de ellos, han apostado por una relación a largo plazo

No nos importa tanto el número de ellos como la vinculación profesional de valor que se ha creado con muchos de los que nos han dado la oportunidad de ponernos a prueba.
Logotipos

Nuestros proyectos son a la vez fuente de valor para el cliente y de aprendizaje para nosotros

Cada año se incorporan nuevas experiencias que nos ponen a prueba. Algunas de ellas llevan vigentes varios ejercicios transformándose continuamente. Un elevado número ha exigido la incorporación de desarrollos tecnológicos on-line y off-line. La práctica totalidad ha generado informes de conocimiento para la organización…

Quizá esta tabla aporte visión sobre buena parte de los retos que nos han justificado en la forma de entender el valor que debemos aportar.

Ámbito Denominación Desarrollo tecnológico
Comercial Modelo de optimización profesional en la comercialización de seguros
Venta consultiva en el lanzamiento de servicio
Comercializar productos de ahorro a largo plazo
Entrenamiento multimedia en el lanzamiento de producto
Formación multimedia en producto sanitario
Comunicación e influencia Comunicación para futuros profesionales
Motivación y comunicación para profesionales de alto rendimiento
Programas Comunica y mueve
Conferencias Claves de gestión de perfiles profesionales
Modelos de evaluación profesional
Modelos de gestión de consultores de negocio
Interacción médico-paciente
Conocimiento y talento Dirección y control del diseño de la comunidad de conocimiento
Fuentes de identificación de talento
Convenciones Convención dirigida a la sinergia
Confianza y conflicto en equipos de atención sanitaria
Convertir la motivación en motor de negocio
El equipo en la gestión de cobros
Influencia y negociación Influencia en escenarios de gestión de obras
Introducción al negocio bancario
Negociación en construcción
Liderazgo y gestión Gestión de equipos en direcciones de producción y calidad
Gestión de equipos para directores de sucursales
Guía de mejores prácticas en liderazgo
Liderazgo en la gestión de comerciales de seguros
Movilizar la eficacia de los coordinadores de plataformas
Movilizar negocio a través de las oficinas bancarias
Talleres de refuerzo según la experiencia de liderazgo
Modelo de liderazgo adaptado a tu escenario de gestión
Medida y evaluación Assessment múltiple en la identificación de candidatos
Estrategias y técnicas en las reuniones de evaluación
Procedimientos y estrategias en la selección de candidatos
Desarrollo de la plataforma de gestión del desempeño
Diseño e implantación del sistema de gestión del desempeño
Diseño de encuestas internas y externas de opinión
Implantación del sistema de evaluación profesional ascendente
Medición de clima en un escenario de transformación organizativa
Modelo de gestión Ajuste e implantación del modelo de gestión en banca privada
Asesoramiento en la implantación del modelo de gestión organizativa
Diseño del plan director estratégico de recursos humanos
Ruta formativa para directivos del sector seguros
Diseño e implantación del modelo comercial
Modelo de gestión de líderes científicos
Optimizar la gestión de equipos externos de captación de información
Sinergia e inter-dependencia Identificación de oportunidades y riesgos en la sinergia organizativa
Implantación y sinergia en el lanzamiento de la unidad de control
Optimización interna en la gestión del equipo de la dirección de costes
Orientación a cliente con resultados en el proceso de transformación
Sinergia en la dirección tecnológica
Sistema de gestión de la interacción según áreas terapéuticas
Tutelas y seguimiento Tutela alta dirección
Tutela directiva
Tutelar la contribución de nuevos profesionales
Plan de acogida e integración profesional
Tutela de agentes colaboradores externos
Tutela y seguimiento de jefes de equipo en banca privada

Modelo Comercial

Se ha incluido una cuarta historia en el blog de CincoRazones que habla de un proyecto en el que se tuvo que intervenir para hacer “reingeniería organizativa” en el área comercial.

Es uno de esos proyectos en los que te das cuenta de que una cosa es la “parte técnica del proyecto”, lo que la razón debe analizar, procesar e interpretar para definir nuevos procesos de actuación; y otra bien distinta, es la “parte humana” en la que tienes la suerte de encontrar a profesionales que si bien están padeciendo una situación compleja y con mucha incertidumbre, son capaces de “rehacerse” y crear una nueva organización.

Mi amigo el Barquero me pide que diga: “En los proyectos, la coherencia la dará la razón, pero la viabilidad y el resultado proceden en buena medida de la emoción”.

Modelo Comercial – Sector Servicios

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