Una pizca de sal (281-300)

HombreLibroCuando echas la vista atrás para valorar el resultado de algo en lo que has invertido tiempo e ilusión durante un largo periodo, puede llegar a sorprenderte lo que poco a poco has creado.

300 frases que han nacido de experiencias diarias cuyo fin no sólo ha sido compartirlas con todos, sino también servir de compromiso personal durante todo este tiempo. Ahí tienes las que completan este tercer centenar.

  • Si realmente quieres saber si sueles escuchar, pregúntate qué nuevas cosas conoces de quien ha estado últimamente contigo
  • Hay quien se obstina en abrir la boca cuando no debe y en cerrarla cuando debiera estar abierta
  • Qué fuerza da ver aparecer el fruto de aquello que sembraste como padre
  • En ocasiones debes tomar una decisión que te deja rota el alma y, sin embargo, sabes que no tienes otra alternativa
  • Convertir un momento de espera en una oportunidad es una infrecuente habilidad hoy en día
  • Ser mensajero de la verdad, en ocasiones, es muy arriesgado #Valores
  • Los humanos demostramos constantemente ser capaces de transgredir las normas y principios que nos protegen
  • Hay quien justifica su mala intención disfrazándola de broma y se muestra molesto si quien la recibe no acepta el juego
  • La calle del “luego lo hago” desemboca habitualmente, en la plaza del “nunca jamás”
  • Si el límite lo ponemos en el riesgo tal cual, probablemente no avanzaríamos nunca
  • Una frase que termina en “lo justo y necesario” invita a la incertidumbre sobre dónde están los límites que lo definen
  • Dudar es una puerta que hace crecer y a la vez un riesgo que paraliza
  • Ser capaz de querer a pesar de las apariencias, es una actitud que merece ser experimentada
  • Irremediablemente, mañana llegará, así que: tú mismo
  • Cuando alguien se justifica diciendo: “mis prioridades son otras”, ten cuidado, es posible que piense “no me interesas en absoluto”
  • Qué buen aprendizaje para el prepotente si fuera consciente de los pensamientos que provoca incluso en personas a las que admira
  • Cuando decimos no poder, ¿en qué medida es por las barreras que nos ponemos nosotros mismos?
  • Se producen grandes errores por confundir información con conocimiento
  • Si tu equipo no responde habitualmente, no te justifiques en que es un mal equipo, sino mírate al espejo y replantéate tu gestión
  • Resultados, procesos, actividad, calidad, perfil y recursos son las seis claves básicas de la gestión de un equipo

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