Relación de artículos publicados hasta el momento en revistas especializadas de Recursos Humanos. Al hacer click en cualquier título, accederás al pdf del contenido.

1. Aunque cueste: Propone un esquema con el que reflexionar sobre la situación de uno mismo ante la demanda y expectativas de nuestros entornos de relación
2. No te pares, muévete: hay profesionales que son capaces de enfrentarse a la realidad y cambiarla.
3. Compara y decide: Si con lo que se hace habitualmente, se pueden obtener mejores resultados, quizá habría que replantearse algo, ¿no?
4. No me convence: No pongo en duda su validez como sistema de medida, pero sí el uso que se le da para tomar decisiones “precipitadas”.
5. ¿Nos lo creemos?: Después de tanto tiempo sumergidos en la crisis, la confianza se resiente e incluso recela de datos positivos
6. Mi Yo Virtual: Puede convertirse en un aliado inestimable de nuestro hacer o volvernos ingobernables.
7. Si tú no lo ves…: Todavía hay profesionales que piensan que sólo basta con decir qué hay que hacer.
8. Sistemáticas Huerfanas: Si queremos evitar que las sistemáticas profesionales queden huérfanas con el tiempo, necesitamos referencias que las anclen a objetivos, mercado, responsabilidades, sinergias, recursos y contribución
9. Hay una alternativa: Algunos se empeñan en mirar sólo lo que dice el mercado y dejan atrás grandes oportunidades de negocio
10. El Joven Desaparecido: ¿Qué es lo que está ocurriendo? ¿Es problema de una o de varias generaciones?
11. Existe un lugar: Se trataba de conseguir alternativas válidas que redujeran costes, que mantuvieran la eficacia del presencial y que reforzaran la transferencia real de la formación
12. Existe un modelo: Es resultado de sucesivas experiencias de negocio
13. Unir criterios: El apasionante mundo del conflicto de estrategias
14. Sistemáticas Huérfanas: Claves  de las sistemáticas profesionales que condicionan la contribución profesional de quienes participan en ellas
15. Creadores de mapas: (No disponible)
16. Huir de la realidad: (No disponible)
17. Control de campaña: (No disponible)
18. La Caja Negra: (No disponible)
19. ¿De qué estás hecho?: ¿Qué suele/debe haber detrás de un consultor de RR.HH.?
20. Puede conseguirse: (No disponible)
21. El lado oscuro: Un proyecto en el que la organización se enfrenta a ese «lado oscuro», que habitualmente se obvia, para encontrar oportunidades de negocio.
22. Justifícate o impulsa: (No disponible)
23. Ya lo siento, pero…: (No disponible)
24. Quien no corre, vuela: Un proyecto en el que el éxito de la transformación nace de la convicción y compromiso del equipo directivo
25. Parar, templar y mandar: Abordar el conflicto según su raíz y su estado evolutivo
26. Un hueso duro de roer: ¿Por qué los mejores proyectos suelen ser los que inicialmente cuestan más?
27. Salgámonos del tiesto: El difícil reto de conseguir que en el mundo competencial hablemos lenguajes que faciliten la sinergia con aquellos que no son expertos en recursos humanos
28. El buen paño en el arca se vende: La precariedad y la importancia del nivel de reputación en la organización
29. El riesgo del Alud: Una forma de interpretar los riesgos y oportunidades de los escenarios de cambio
30. Justificarse profesionalmente: Cuatro ejemplos que nos hablan de las barreras que nacen de una interpretación inadecuada del escenario profesional
31. Entre la espada y la pared: Tres profesionales nos dan referencias interesantes al compartir con nosotros situaciones profesionales límite
32. Gestionando al límite: Datos recogidos de proyectos en los que se abordaron causas y estrategias de gestión del conflicto
33. Un proyecto para enfrentarse al cambio organizativo: Resultados derivados directamente de la intervención real del equipo directivo en un proceso de cambio
34. ¿Qué estamos dando? ¿Carbón o Diamante?: Valor añadido de una consultora a la organización cliente con la que colabora
35. ¿Cuántas mulas de Mileto tiene la organización?: Cuando un proyecto se viste de procedimiento y éste adquiere la categoría de objetivo
36. El espejo cruel: Resultados de un proyecto en el que el equipo directivo tuvo que enfrentarse a la eficiencia y eficacia real que estaban obteniendo como equipo e individualmente
37. Atrapar la realidad para encontrar respuestas: Si quieres convertir información en conocimiento y utilizar éste para identificar palancas de gestión, tendrás que pasar necesariamente por momentos de complejidad
38. ¿Genera negocio el talento?: Resultados de un proyecto en el que se mantuvo el concepto de talento no como una finalidad, sino como un generador de consecuencias
39. Decimos que sí, pero ¿somos capaces de movernos?: El criterio como el juez que nos dirá si nos quedamos en titulares o condicionamos consecuencias
40. Bucear en nuestros pensamientos: Cinco reflexiones de profesionales que nos aportan puntos de vista interesantes
41. Liderar y Dirigir Equipos – Cobardes Abstenerse: ¿Por qué son tantos los problemas que genera un responsable que no sabe-puede-quiere ser responsable?